Инновационные бизнес-модели в конкурентной стратегии крупных корпорации

Введение В условиях современного, быстро меняющегося рынка ни для кого не секрет, что информационные технологии играют исключительно важную роль в бизнесе компании. Для оптимального их использования необходима хорошо продуманная стратегия. Она должна быть зафиксирована документально, поскольку какие бы хорошие мысли ни бродили в головах собственников и менеджеров компании — толку от них будет мало, пока они не будут изложены и утверждены на бумаге. Стратегия ИТ — это, прежде всего, выделение главного направления и распределение имеющихся ресурсов под ключевые направления обеспечения информацией для принятия решений. У ИТ-стратегии особое место по сравнению с другими функциональными стратегиями. Если функциональные стратегии могут формироваться относительно независимо от других функциональных стратегий , то ИТ-стратегия служит основой и формируется параллельно соответствующим функциональным стратегиям, показывая, какими средствами эти функциональные стратегии могут поддерживаться. Другими словами, ИТ-стратегия выступает как дополнительный ресурс, с помощью которого учитывается, как и какими информационными ресурсами будет обеспечена реализация этих стратегий. Стратегию можно рассматривать как некоторую рамку, которая очерчивает границы будущих целей, что, в свою очередь, определяет те решения, которые принимаются в процессе тактической реализации стратегии.

Открытие фирмы в ОАЭ и инновационные возможности

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , .

Азиатский банк развития (АБР) приветствует перепечатку и же время разрабатываются меры, которые позволят сократить затраты на ведение бизнеса с АБР .. качественно удовлетворять запросы региона и позволят внести .. РСЧ необходимо делать упор на инновации, развитие.

Инновационный вектор является одним из ключевых приоритетов развития национальной экономики России и обеспечения её конкурентоспособности в условиях усиления глобализационных тенденций. В этой связи становится актуальным обеспечение инновационного развития всех отраслей и сегментов национальной экономики, и в том числе банковского сектора. В последние годы внедрение банковских инноваций стало одним из основных направлений деятельности кредитных организаций в России.

Тенденция распространения банковских инноваций в России во многом связана с тем, что в условиях изменения рыночной конъюнктуры кредитным учреждениям становится все сложнее конкурировать на корпоративном сегменте финансового рынка. При этом в современных условиях распространение традиционных видов банковских услуг и внедрение новых банковских продуктов охватывает лишь крупные мегаполисы. При решении данной проблемы нужно учесть, по крайней мере, два аспекта — географический и социально-экономический.

Масштабы страны, плотность населения, географические и климатические особенности территорий РФ обусловили точечное расселение, значительную удаленность населенных пунктов друг от друга, вследствие чего возникает проблема обеспечения населения необходимым набором банковских продуктов и услуг.

Инновационная деятельность кредитных организаций Викулов В. Напротяжении относительно недолгого пути егоразвития наблюдались значительноеперераспределение долей рынка между егоучастниками, появление большого числа новыхучастников, постоянные изменения в сферерегулирования рыночных взаимоотношений состороны государства, что обусловило постоянноеналичие дополнительных стимулов для пополненияи изменения имеющегося спектра банковскихпродуктов. Эти процессы вплотную подводят нас ксфере банковской деятельности, имеющейна-именование"инновационной".

Понятие"инновации" нововведения современная экономическая наука трактует как"конечный результат инновационной деятельности,получивший воплощение в виде нового илиусовершенствованного продукта, внедренного нарынке, нового или усовершенствованноготехнологического процесса, используемого впрактической деятельности, либо в новом подходек социальным услугам"1.

ков в реализации стратегии инновационного развития экономики. М. А. Бобрик посвятила Было внесено предложение о разработке конкретных В этой связи осо- бое внимание банков, позволяющим удовлетворять специфические потребности шенствование организации бизнес- процессов и сис-.

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих. Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения.

Достижение ранее поставленной цели предполагает выработку новой цели и,соответственно, новой стратегии.

Маркетинг банковских услуг

Ключевая стратегия Первый компонент бизнес-модели — ключевая стратегия. Это выбор способа, которым компания намерена конкурировать. Миссия дает ощущение цели и задает набор критериев для измерения прогресса. Зачастую она существует неявно и часто ограничивает взгляд компании на потенциальные бизнес-концепции. Изменение миссии не обязательно приводит к инновации бизнес-концепции. Но когда компания привносит новую или очень отличающуюся бизнес-миссию в отрасль, в которой доминируют компании с весьма похожими бизнес-целями, бизнес-концепт-инновации вполне вероятны.

инновационных технологий, «бизнес-инкубаторы» и технопарки. испытывают большие напряженности в связи с неимением избыточной рабочей силы. (в целях удовлетворения потребностей, существующих в экономике) Определение национальной стратегии развития предпринимательства.

Информационные системы в экономике Автор: Галина Антоновна Титоренко Глава 9 особенности развития банковских информационных систем Состояние банковской системы Проблемы информационного обеспечения в банках Развитие информационных процессов в банках 9. Современный этап развития банковской системы Современные информационные технологии ИТ — важнейший источник и средство развития банковского дела.

В большинстве банков руководство понимает, какую выгоду может принести использование последних достижений в области ИТ и как они кардинально изменяют бизнес, выводя его на принципиально иной уровень. Первым и самым важным фактором среди составляющих процесса организации, оснащения, функционирования и развития ИТ являются тесное взаимодействие с бизнесом, связь со стратегией инноваций конкретных банков, удовлетворение требований бизнеса и достижение бизнес-целей. Так как ИТ являются специфической и стремительно меняющейся областью деятельности, то к ним применяются организационные подходы, соответствующие их специфике.

ИТ могут быть не только источником развития банковских технологий, но и средством серьезных ограничений бизнес-инициатив по стоимости, времени, качеству и реализуемости. Оптимизация и постоянное совершенствование ИТ являются ключевым подходом в реализации бизнес-процессов и эффективном достижении бизнес-целей. Интенсивное развитие банковской системы России в предшествующее кризису г. За этот период были созданы коммерческих банков, которые имели около 39 тыс. Резкому росту числа коммерческих банков способствовала также либеральная политика лицензирования банков, которую проводил Центральный Банк Российской Федерации Банк России.

Докризисная банковская система характеризовалась дефицитом банковских услуг, централизованным распределением кредитов, высокой зависимостью банков от рынка государственных краткосрочных облигаций ГКО , теневой структурой собственности, высоким уровнем кредитного риска и т.

Ваш -адрес н.

Маркетинговые стратегии Миссия и видение компании — можно ли придумать что-то новое? Миссия Миссия компании — это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия — это дело, которому вы служите. Она формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании, ее позиционирование отличие от других участников рынка , определяет ту роль, которую компания хочет играть в обществе.

Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности, целях и бизнес-планах. Она вносит стратегический смысл в деятельность компании, порождает стремление к совершенству и становится платформой мотивации персонала.

В связи с этим обстоятельством в данном разделе под целью мы будем понимать Многообразие инновационных стратегий, обнаруженных нами в ходе так и вновь созданным мелким и средним бизнесом, в основе которого отнесения конкретного предприятия в ту или иную группу не существует.

Она призвана содействовать макроэкономическому развитию, должна быть устойчивой и в полной мере удовлетворять все возрастающий спрос на предоставляемые ею услуги. Для банковской системы России, с одной стороны, характерна концентрация банковского капитала: С другой стороны, реальную конкуренцию крупным банкам составляют относительно небольшие региональные банки, которые имеют свою рыночную нишу и специализируются на обслуживании малого и среднего бизнеса и местной промышленности.

Конкуренция на рынке банковских услуг способствует улучшению качества обслуживания клиентов и предложению новых видов услуг: По мере развития банковского сектора на рынке банковских услуг наряду с традиционными для российских условий рисками кредитным, рыночным, ликвидным, правовым появляются новые виды рисков — процентный, страховой, потеря банком своей репутации, риск качества управления, риск адаптации к изменяющимся экономическим условиям деятельности, международный кредитный риск.

Таким образом, складывающаяся ситуация на рынке банковских услуг предъявляет принципиально новые требования к маркетинговой деятельности, принятию управленческих решений, организации работы с клиентурой. Вместе с тем сложность этих проблем, постоянно меняющаяся в стране экономическая ситуация, в частности на финансовом рынке, со всей остротой ставят перед банковской системой новые задачи, в том числе и в области маркетинга.

Текущее состояние банка и перспектива его развития в значительной степени зависят от правильной постановки цели его существования и выбора стратегии для ее достижения.

Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Персоны Сберегательные технологии оценки: Банк финансирует большое количество проектов, связанных с высокотехнологичными производствами и инновациями. Многое в оценке компании и успеха сделки будет зависеть от правильного определения эффективности инноваций, оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности… Поговорим об иннованиях. Одной из основных проблем инновационной деятельности является отсутствие практики коммерциализации подобных проектов.

Существующая система генерации знаний не ориентирована на последующее производство и продажу результатов научной деятельности, на рынке отсутствуют специализированные услуги, способствующие воплощению опытных образцов в коммерческие продукты. Отсутствие таковой практики во многом и обуславливает сложность оценки эффективности тех или иных новшеств.

Текущие реалии банковского бизнеса позволяют явно выделить три основных ка- тализатора банковской инновационной деятельности: направление которых и определяет стратегию развития ляться в большей степени привлекательными для клиентов банка и удовлетворять по-.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Эффективность кредитной политики непосредственно определяет результаты деятельности коммерческого банка. Однако, несмотря на признание значимости кредитной политики как со стороны регулирующих банковских органов и работников банковской сферы, так и со стороны ученых, до настоящего времени не выработано стройной и ясной концепции формирования кредитной политики банка и эффективных методических подходов к её разработке.

Необходимость системного подхода к формированию продуктовой политики коммерческих банков в сфере розничного кредитования требует дальнейшего исследования. Процесс развития розничных банковских услуг заключается в переходе на новые стандарты розничного банковского обслуживания, что позволяет адекватно проводить оценку финансового положения и перспектив развития кредитной организации, а также определять готовность банков к преодолению кризисных явлений. Развитие национальной экономики, происходящее в условиях инновационной модернизации реальных и финансовых рынков, — отмечают А.

Руденский, -оказывает положительное воздействие на отечественную банковскую систему, способствуя формированию инновационного финансового поведения банковских кредитно-финансовых институтов [1, . Однако наряду с поступательным движением банковской системы наблюдается низкий уровень капитализации ресурсной базы, узость ассортиментного ряда банковских продуктов и услуг, высокий уровень негативного воздействия банковских рисков.

Эти факторы, в значительной степени детерминируют недостаточную конкурентоспособность мелких и средних отечественных кредитно-финансовых институтов, их ограниченность в способности качественно удовлетворять финансовые потребности субъектов экономики в источниках поступательного развития бизнеса. Именно поэтому представляется необходимым изучение банковских конкурентоспособных стратегий кредитных организаций на розничном рынке банковских услуг.

Все это обуславливает необходимость исследования и осмысления теоретико-методологических подходов к системе формирования инновационного финансового поведения банков на основе реализации банковской конкурентоспособной стратегии на розничном рынке банковских продуктов и услуг в условиях жесткой конкуренции. Артемьев отмечает, что конкуренция на рынке имеет место быть только тогда, когда присутствует множество товаропроизводителей, которые реализуют свои услуги и продукцию [2, .