«ЭМАльянс» и «Красный котельщик» объявляют о новых назначениях

Трудно заниматься инновациями и высокими технологиями в условиях низкого спроса Развитие российской электроэнергетики немыслимо без введения в строй новых генерирующих мощностей. Однако значительная часть этой генерации требует производства турбин и котлов эти элементы можно считать главной составляющей любой теплоэлектростанции , а так же массы другого дорогостоящего и высокотехнологичного оборудования. Сразу оговоримся, что по сравнению с тем, что говорилось руководителями компании в ноябре прошлого года , - оптимизма у них поубавилось. Холдинг занимается производством оборудования для тепловой энергетики. Из них 9,8 ГВт на угле. Следовательно, в ближайшие четыре года холдинг должен обеспечить эти потребности РАО. До года потребуется увеличить мощности по производству котельного оборудования для угольных электростанций до ГВт в год. Однако за всей этой положительной информацией на самом деле стоит и значительное количество проблем. Генеральный директор ЭМАльянс Олег Голиков, начал свое выступление перед журналистами с весьма настораживающей фразы о том, что в году удалось достичь главной цели — сохранить заказчиков в условиях отсутствия заказов.

Вопросы участникам конференции. Олег Голиков, генеральный директор ОАО «ЭМАльянс»

Считаем, что Говоря об инвестиционной программе, которая реализуется компаниями"ЭМАльянс" и"Красный котельщик" в году, Костин подчеркнул, что"Силовые машины" с ней согласны и, более того, видят возможность более агрессивного инвестирования. В течение полугода будет сформирован финальный бизнес-план с учетом тех заделов, которые есть уже сейчас, и планов развития, которые будут в компании", - сказал Костин, уточнив, что первоначальный план инвестиций в"Красный котельщик" на текущий год составлял порядка миллионов рублей.

Только по yтвержденной на сегодня инвестиционной программе, «ЭМАльянс » в ближайшие четыре года направит более 3 млрд.

Таким образом, мы имеем явное расхождение возможностей и потребностей. Еще одной значимой проблемой является то, что создаваемые в России генерирующие мощности в значительной степени являются уникальными, в отличие от западных станций, где прилагаются все усилия для максимальной унификации технологических и инженерных решений. Именно использование типовых проектов позволяет существенно снизить сроки создания энергообъекта, уменьшить стоимость его создания и эксплуатации, а также увеличить надежность и предсказуемость.

В марте г. По итогам этого заседания было принято решение рекомендовать при создании новых тепловых станций различного типа использование одного из 11 типовых решений комплектации основным оборудованием. Казалось бы, предприятия энергетического машиностроения быстро откликнулись на заявленные объемы потребления со стороны электроэнергетики. Если сложить суммарные производственные мощности основных производителей, которых они собираются достигнуть к году, то получится, что по всем типам энергетического оборудования российское энергомашиностроение уже на период гг.

Однако не все так гладко, как хотелось бы. В результате возник ряд нестыковок, главной из которых является неизбежная нехватка производственных мощностей отечественного энергомашиностроения в период гг. Это означает, что в ближайшие три года необходимо закупать ежегодно 5 ГВт газовых турбин, в то время как суммарно в планах российских производителей заложено не более ГВт в год.

Иными словами, в период гг. Даже наиболее поверхностный анализ выявляет необходимость развертывания в машиностроении инвестиционной деятельности, адекватной запросам энергетиков.

Трудно заниматься инновациями и высокими технологиями в условиях низкого спроса

ПГУ МВт включена в перечень генерирующих объектов, с использованием которых будет осуществляться поставка мощности по договорам о предоставлении мощности. Ввод объекта в эксплуатацию осуществлен на 4 месяца раньше установленного данным распоряжением срока, строительство продолжалось с мая года. Он стал вторым на территории республики, осуществленным по программе ДПМ. Вложенные в такие проекты инвестиции возвращаются с оптового рынка электроэнергии и мощности.

Общая стоимость проекта составляет 15,6 млрд рублей, из них 11,1 млрд — кредитные средства Газпромбанка.

«Этот проект является важным вкладом в копилку инвестиционных проектов ОАО «ЭМАльянс») завершил очередной этап программы модернизации.

Даниленко сменил В. Чернышева на посту генерального директора ОМЗ. Как сообщила пресс-служба компании, ранее от должности гендиректора ОМЗ по собственному желанию был освобожден Валерий Чернышев. Даниленко в гг. По словам председателя совета директоров ОМЗ Фарида Канцерова, в настоящее время в ОМЗ идет активная работа по обеспечению эффективного развития всех основных направлений деятельности холдинга в общем контексте развития российской промышленности.

В рамках решения стратегических задач ОМЗ по увеличению капитализации, достижению ведущих позиций на рынке по всем видам деятельности советом директоров в конце г. Даниленко в качестве нового руководителя ОМЗ призван обеспечить реализацию этих программ, включающих комплексную модернизацию и обновление мощностей ОМЗ, развитие проектов НИОКР, привлечение персонала и т. Напомним, что В. Чернышев решением совета директоров был назначен на должность гендиректора ОМЗ в июне г. ОАО"Объединенные машиностроительные заводы" специализируется на инжиниринге, промышленных услугах, производстве, продажах и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной энергетики, горной промышленности, а также на производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг.

Продукция ОМЗ реализуется более чем в 30 странах. ЗАО"Форпост-менеджмент" по состоянию на 22 октября г.

Интервью с президентом ОАО «ЭМАльянс» Тимуром Авдеенко

Растущая экономика страны потребляет все больше электроэнергии, и электроэнергетика отвечает на этот спрос грандиозными планами развития. Однако сможет ли промышленность России, в частности энергетическое машиностроение, обеспечить выполнение этих планов? Запросы электроэнергетики Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до года была одобрена на заседании правительства РФ 19 апреля года.

Интервью с президентом ОАО «ЭМАльянс» Тимуром Авдеенко . Поэтому и наша инвестиционная программа — это не только.

Экономисты дают самые разные прогнозы. Кто-то считает, что он может продлиться еще десять лет. Будет кризис или нет, нам в этой ситуации все равно надо жить, приспосабливаться к новым условиям и выстраивать свою стратегию. Одна из первых задач, которую должно решить , — это обеспечить ликвидность компании, установить ее справедливую оценку. Конечно, это не все. Не бывает так, что решает одну задачу, допустим привлечение денег на такую-то сумму.

Это еще и развитие акционерной истории, выстраивание правильной корпоративной структуры, а в возможной перспективе — переход на единую акцию по всем нашим активам. Наверное, не очень правильно, чтобы на рынке одновременно торговалась как материнская компания, так и активы, которые ей принадлежат. У нас переговоры не заканчивались на протяжении этого времени, просто они приостанавливались.

Сказать с кем — не могу.

Сущность и структура инвестиционной программы

Для реализации инвестиционного проекта КЭС-Холдинга по строительству новых генерирующих мощностей на Ижевской ТЭЦ-1 законтрактовано все основное энергооборудование. Общая стоимость контрактов, заключенных по итогам открытых конкурентных переговоров, — более 2,5 млрд. Условия контрактов предусматривают разработку технической документации, комплектное изготовление оборудования и его доставку, шеф-монтаж и проведение пуско-наладочных работ.

Котлы такого типа используют утилизируют тепловой выхлоп газовых турбин для выработки пара, который затем поступает на паровую турбину или используется в промышленных целях.

ОАО"Атомэнергомаш" и ОАО"ЭМАльянс" в среду подписали соглашение о необходимого в рамках программ их модернизации. сторонам"принимать более эффективные инвестиционные решения на основе.

Указ Президента России Путина В. По уверениям С. Альянс американских и европейских компаний с японскими не случаен. Японские корпорации имеют на сегодняшний день самую передовую технологию и современный опыт строительства АЭС. Для компании, заказывающей атомную станцию, это означает существенное сокращение срока до начала возврата инвестиций и получения прибыли. В то время, как в США и Европе происходила стагнация ядерной отрасли, Япония планомерно строила энергоблоки единичной мощностью МВт.

В июне с. Ее возглавляют руководители ядерного бизнеса . Сфера деятельности — строительство АЭС во всех регионах кроме Японии. Новая компания будет также предлагать оборудование и для реакторов с водой под давлением. Обе фирмы уже несколько десятилетий сотрудничают в разработке реакторных проектов.

Альфа-Банк предоставил кредит ОАО «Атомэнергомаш» для покупки «ЭМАльянс-Атом»

Новости электроэнергетики России - дайджест ТЭК - подборка важных, интересных, и полезных отраслевых материалов суббота, сентября 15, Электростанция близ Тарко-Сале — новые желающие строить 12 сентября ОАО"Корпорация Урал промышленный — Урал Полярный" подало заявку на участие в конкурсе инвестиционного проекта по строительству и эксплуатации нового объекта генерации на базе площадки в районе"Третьей речки" в шести километрах западнее Тарко-Сале. Об этом сообщают в пресс-службе корпорации.

Открытый конкурс на строительство электростанции был объявлен Минпромэнерго 6 июня, в соответствии с постановлением Правительства РФ о гарантировании инвестиций в строительство генерирующих мощностей. Решение о строительстве электростанции принято в рамках развития электроэнергетической инфраструктуры проекта"Урал промышленный — Урал Полярный" из-за нарастающего дефицита мощности.

Еще несколько лет назад «ЭМАльянс» продемонстрировал модель На реализацию инвестиционной программы предприятия.

В рамках инвестиционной программы предполагается реализовать мероприятия по трем направлениям: Мероприятия, ориентированные на снижение потерь и сбережение электрической и тепловой энергии В целях снижения потерь электроэнергии при транспортировке, повышения надежности снабжения потребителей электрической энергией проводится реконструкция электрических сетей.

На всех распределительных электросетевых предприятиях Компании внедряется автоматизированная система коммерческого учета электрической энергии АСКУЭ. В рамках программы энергосбережения осуществляется замена индукционных счетчиков у потребителей на электронные. С целью снижения потерь тепловой энергии осуществляется реконструкция системы теплоснабжения. Ведутся работы по модернизации и замене тепловых сетей, исчерпавших эксплуатационный ресурс.

Все оборудование тепловых пунктов вводится в единую сеть, что позволит диспетчерам оперативно вести контроль за гидравлическим и температурным режимом, а специалистам быстрее принимать решения при внештатных и аварийных ситуациях. Мероприятия, направленные на повышение экологической эффективности С целью повышения экологической эффективности в рамках инвестиционной программы запланировано расширение вместимости одного золооотвала и строительство двух новых золоотвалов.

Выполнена реконструкция золоулавливающих устройств ЗУУ с установкой батарейных эмульгаторов второго поколения на всех котлах станций Компании.

Национальная ассоциация инжиниринговых компаний

При этом ориентация на потребителя диктует инновационные подходы к производству, контролю качества. Все это требует вложения капиталов. В свою очередь, прогнозируемый уровень отдачи от вложенного капитала говорит о целесообразности инвестиций. Необходимо быстро реагировать на рыночную конъюнктуру, четко понимать влияние всех факторов и оперативно принимать решения о том, каким образом, за какое время и какими ресурсами будет достигнута цель — увеличение объема продаж.

На посту генерального директора ОАО"ЭМАльянс", ОАО ТКЗ"Красный инвестиционной программы, целью которой является сокращение цикла.

В прошлом году он составлял 17 тысяч тонн, в этом должен достичь 23,7 тысячи, а в прогнозируем — 34,5 тысячи. То есть за два года объемы производства должны удвоиться. В предыдущие годы мировое энергетическое машиностроение переживало кризис, связанный с недостатком заказов от энергетиков. Многие компании, в том числе крупные, ушли с рынка: Многие зарубежные энергетические предприятия нуждаются в обновлении мощностей и строительстве новой генерации, к нам уже обратились несколько иностранных компаний, в частности европейский филиал .

Это одно направление развития. Провести такие работы с предоставлением гарантий возьмется только завод-производитель. Они, кстати, уже два года как полностью загружены заказами, имеет контракты на три года вперед. В России ситуация такая: Белгородский и Барнаульский заводы специ-ализируются на малых и средних котлах, и только мы выпускаем большие котлы для тепловой генерации. Заказы на производство непосредственно оборудования им приходится размещать на других предприятиях. В крупных проектах мы часто участвуем совместно с иностранными концернами.

Исполнителем тоже должен стать наш завод.

«Инвестиционная зарядка» с экспертами «ФИНАМ»!