Рефлексивное управление конкурентоспособностью туристических предприятий (стр. 1 )

Управление - это игра с высокими ставками. Выигрывает тот, кто лучше понимает, что происходит на самом деле, кто свободен в своих мыслях, реакциях и действиях. Игра позволяет выйти за границы привычных представлений и взглянуть на ситуацию по-новому. Как получить внутреннюю свободу мысли и действия? Как быстро ориентироваться в ситуации и принимать точные решения? Как экономить личные ресурсы и достигать желаемого оптимальным способом? Целеполагание участников. Обсуждение"Что такое рефлексивное управление?

Рефлексивное управление в маркетинге, Рефераты из Маркетинг

Журавлев А. Россия Джонсон К. Россия Групповая саморефлексивность, как критерий коллективного субъекта Зенкин А. Россия Психологические стереотипы научного мышления и их роль в формировании социальных приоритетов Иванов Ф.

интервью «Бизнес журна лу» Георгий МАЛИНЕЦКИЙ, заместитель лись и в теории рефлексивного управления, и в рамках других на правлений.

Тенденции современного экономического развития в Украине характеризуются оживлением конкуренции и активизацией структурных сдвигов в непроизводственном секторе экономики, что побуждает предприятия искать новые эффективные подходы к управлению их конкурентоспособностью. Поскольку главную роль в определении конкурентоспособности играет потребитель, одним из наиболее действенных способов ее повышения является ориентация предприятия на удовлетворение потребностей покупателя.

В то же время небольшие туристические предприятия в виду специфики их деятельности и объемов реализации способны привлечь потенциальных клиентов только с помощью малозатратных подходов, к которым относится рефлексивный подход, связанный с процессами осмысления действий и закономерностей поведения конкурентов, принятия потребителями решений в пользу продавца, содействует принятию обоснованных управленческих решений в направлении обеспечения устойчивой конкурентной позиции предприятия.

Поэтому актуальным и своевременным является внедрение рефлексивного подхода в деятельность предприятий туристической отрасли — наиболее перспективной с точки зрения прибыльности и динамичности развития, и разработка методических основ управления их конкурентоспособностью. Научную базу исследования составляют работы известных отечественных и зарубежных ученых в нескольких направлениях.

Так, вопросы, связанные с использованием рефлексивного подхода в деятельности организаций, освещаются в работах , , , , , , ,.

Между собой они имеют тесную связь. Что же такое рефлексия? Под этим термином понимается довольно универсальный внутренний механизм, способствующий повышению эффективности руководителя в плане собственного развития, работы в организации, поведения в группе и принимаемых им решений. Рефлексия — это не что иное, как процесс саморегуляции и самопознания. Он позволяет человеку определиться со своими желаниями, целями, умственными действиями, Я-образом, смыслом жизни и переживаниями.

сейчас можно нередко услышать от представителей бизнеса, политики, Рефлексивное управление способно стать “связкой”, необходимой для.

Для развития необходимы инновации, конкуренция и новые ресурсы в разных сферах деятельности, для стабильности важно отсутствие массовых протестов и конфликтов. Социологический смысл инноваций состоит не в самих технических изобретениях и новшествах, а в отношениях между людьми, в изменении ценностных оснований их взаимодействия. Социологический аспект социальных инноваций заключается в трансформации норм, правил и принципов социального взаимодействия, всей статусно- Лепский В.

Основные симптомы бессубъектности: Исследование конфликта, как феномена различно в разных парадигмах управления. Основные элементы в любой парадигме управления: Конфликт является объектом познания, воздействием и средством. Три парадигмы управления, разные типы рациональности. Вторым критерием выступает различие в обобщенной схеме метода деятельности. Она фиксирует особенности средств и операций действий с изучаемым объектом Наконец, в качестве третьего критерия различия типов рациональности можно выделить особенности ценностно-целевых структур субъекта деятельности.

В постнекассической науке, познающий субъект предстает не как изначально данный, а как конструируемый и воспроизводимый в коммуникации с другими исследователями. Субъект — полисубъектная среда. Переход во внешнюю позицию относительно предметных деятельностей не есть результат механического противопоставления двух наличных предметных знаний. Этот переход требует рефлексии включающего в себя построение новых вариантов отнесения имевшегося знания , и без учета этого обстоятельства не переведешь эту ситуацию многих предметных проекций в план действительности управления.

Рефлексивное управление. Методологические основания

Эти особенности имеют европейской традиции в лице создателя общечеловеческое значение, они могут и концепции рефлексивности и должны стать вкладом дальневосточной рефлексивного управления В. Лефевра и культуры в культуру универсальную. Лепского и его коллег. С позиций на только привлекательным, но и междисциплинарного рефлексивного стратегически необходимым подхода, а также с позиций стратагемного анализа, 1 .

сформировавшегося к настоящему 36 С - времени в Китае и Японии, России, , Германии и США настало время их . , ,

Клуб директоров и собственников бизнеса: «РЕФЛЕКСИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СИТУАЦИИ.

Рефлексивное управление представлено как взаимодействие двух интерферирующих функций когнитивной и воздействующей. Изложен механизм интерпретации проблемного пространства на основе разработанной рефлексивной воронки восприятия и выявлена специфика применения рефлексивного подхода к решению сложных проблем. Ключевые слова: Ей свойственны следующие тенденции: Важнейшими, но часто неосознаваемыми ресурсами, необходимыми для развития в условиях жесткой конкуренции и несовершенства рыночных институтов являются современные методы мышления и менеджмента.

Говоря словами А. Влияние реальной ситуации на мышление и поведение участников, и воздействия их мышления и поведения на развитие ситуации, участниками которой они являются, в литературе именуется как рефлексивный процесс. Представление взаимодействия, в котором как ситуация, так и мышление интерпретаторов ситуации являются зависимыми переменными, и когнитивная и воздействующие функции интерферируют друг с другом, относят к категории рефлексивного управления.

Во многом это объясняется самим феноменом рефлексии, изучаемым различными научными дисциплинами, и получением соответствующих результатов, исходя из натуралистического методологического подхода, используемого многими из них.

Рефлексивное управление в ряду других концепций управления

Рефлексивное управление организацией Рефлексия не есть отражение в сознании, а механизм и процесс преобразования. Если вы умеете управлять осознаванием рефлексией и осознавать управление осознаванием персонала в организации, то ваша организация и ваш персонал — работоспособная, сплоченная и выносливая команда, достигающая общих целей и эффективно работающая для саморазвития, саморазвития организации и получения большей прибыли. Просто о простом Как направить самореализацию сотрудника в целях компании?

Как увеличить прибыль простым способом — осознаванием?

Возможности и ограничения рефлексивного управления. Модель Каждый владелец бизнеса и менеджер мечтает об ответственном, творческом.

ББК У. Л48 Научный редактор акад. НАН Украины, д. Амоша Рецензенты: НАН Украины, д э. Лысенко, чл. Лепа Р.

Модель рефлексивного отбора имплицитных показателей управленческой деятельности организации

Иными словами, происходит подмена факторов мотивации противника с целью сподвигнуть его на принятие невыгодных для себя решений [5]. Профессор Г. Смолян полагает [2] , что ключевым моментом рефлексивного управления является неявное принудительное ориентирование субъекта на нужный результат при выборе им образа действий.

«Рефлексивное управление — одна из ключевых способностей управленца» , — уверен бизнес-тренер и партнер компании Golden Staff Дмитрий.

История Горшечника или проблемы управления развитием бизнеса. Часть 2 История Горшечника или проблемы управления развитием бизнеса. Часть 2 Глава 4. Он и с этой проблемой справился — подобрал подходящих КФов, договорился с каждым из них о распределении полномочий, зафиксировал зоны ответственности, оставив за собой права собственности и общекорпоративного управления.

Да, именно корпоративного: Компания работает двумя десятками бизнес-команд на многочисленных рынках, продвигая сотни продуктов. Финансовый успех бесспорен, ресурсная мощь корпорации быстро возрастает. Появляются и новые задачи — нужно осуществлять общекорпоративное управление, координировать деятельность многочисленных бизнес-команд, решать инвестиционно-институциональные вопросы — создавать новые бизнес-направления и закрывать какие-то бизнес-направления, вкладывать средства в ценные бумаги и играть на товарных, фондовых и валютных рынках, выходить на , учреждать совместные, перекрестные и прочие хозяйственные общества и прочее, и прочее, и прочее… И делать все это нужно нашему герою.

Конечно, можно и нужно нанять советников, помощников, референтов и консультантов, но решения все равно придется принимать самому. Но для этого нужно в темпе с процессом получать от бизнес-направлений всю необходимую информацию — точную, достоверную и своевременную, обработать ее и вовремя принять адекватное решение. Как все это успеть? Уже нет времени не только на оперативное решение постоянно возникающих вопросов, но даже на их ранжирование — какой более срочный, какой более важный, какой более ответственный?

Пока с ранжированием разберешься — что-то где-то провиснет. И непонятно где именно провиснет:

Видеоурок № 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.