Регламентация, оптимизация и аудит бизнес-процессов

Управленческие сессии Как навести порядок в компании? Как не зависеть от персонала? Управленческие бизнес сессии — форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. На рабочую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи. Что дает компании проведение бизнес-сессий: Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, описание и оптимизация бизнес-процессов, функциональных систем:

Тренинг «Процессы. Оптимизация. Описание Бизнес-Процессов»

Моделирование бизнес-процессов Современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Эффективность деятельности предприятия полностью определяется эффективностью его системы управления. Для построения действительно эффективного управления необходимо достижение"системности" - слаженности и сбалансированности всех подсистем - планирования, финансового менеджмента, системы управления персоналом и пр..

Что такое бизнес-процессы: развитие бизнеса через обучение, работ по описанию, регламентации или аудиту (проверке) бизнес-процесса.

Бизнес-процессы необходимо оптимизировать, когда: Услуга включает в себя: Построение бизнес-модели и карты процессов компании Проектируем компанию как систему, организованную на получение результата. Формируем карту процессов компании. Карта процессов показывает их состав, взаимосвязь, результат, а также обозначает руководителя каждого процесса. Описание бизнес-процессов Совместно со всеми участниками описываем каждый процесс.

Каждый участник процесса понимает свои действия, ответственность, роль и вклад в результат. Взаимодействие участников исключает провалы и дублирование работы. Участники понимают что, когда и от кого они принимают и что, когда и кому они передают. В стандартах процессов отражаются показатели эффективности и документы процесса. Подготовку управленческих регламентов и должностных инструкций На основе стандартов процессов адаптируем должностные инструкции для каждого участника процесса.

В должностных инструкциях закрепляются зона ответственности, действия и результаты, взаимодействие с другими участниками, документы и .

Документ должен быть утвержден высшим руководством и содержать такие основные данные, как причины аудита, цели, объекты, члены комиссии. Назначается руководитель для управления процессом, уточняются сроки утверждения программы. В рабочие аудиторские документы входят заполненные анкеты сотрудников и результаты опросов, сделанные аудиторами записи, бланки интервью и тестов.

Дата, Тренинг. октября , МЕТОДИКИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ( АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ТЕНДЕРНОЙ.

Внутренний аудит - это регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю звеньев управления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации общему собранию участников хозяйственного товарищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету, совету директоров, исполнительному органу.

финансы и статистика, Внутренний аудит - элемент системы внутреннего контроля, необходимый для крупных хозяйствующих субъектов, в основном негосударственного сектора экономики, чтобы с его помощью успешно конкурировать на рынке за счет роста качества, снижения себестоимости продукции, знания потребностей рынка и, таким образом, повышения эффективности работы. Внутренний аудит — независимая оценочная функция, целью которой является помощь штабу в эффективной разгрузке его ответственности.

Для этого внутренние аудиторы снабжают штаб анализом, оценками и рекомендациями по соответствующим видам активности. Внутренний аудит - деятельность по обеспечению менеджмента качественной информацией посредством системного контроля за деятельностью организаций на базе мониторинга их отчетности и путем организации комплексного экономического анализа, опираясь на результаты работы имеющихся функциональных служб.

Тренинг"Внутренний контроль и аудит. Базовый курс"

Анализе документов Анализе документов, регламентирующих этот процесс Проведении интервьюирования Проведении интервьюирования сотрудников, выполняющих бизнес-процесс Анализе полученной информации Управление проектом Этапы проведения работ Ожидаемые результаты 5 Со стороны консультантов проектом управляет руководитель проекта. Ему подчиняются консультанты, которые в свою очередь управляют рабочими группами.

Управление проектом Со стороны предприятия работы возглавляет Директор проекта, который после внедрения несет ответственность за функционирование и эффективность бизнес- процессов.

Главная > Консалтинг > Управление бизнес-процессами Формализация ( описание) бизнес-процессов. Создание Аудит бизнес-процессов. Оценка эффективности Бизнес-тренинги и семинары для руководителей. Политика.

Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы. Дело не в том, нужны они или нет. Они в компании и так протекают присутствуют с момента ее основания. А все очень просто: Для того, чтобы руководители стали управлять более эффективно проще, дешевле, быстрее.

Для того, чтобы снизить затраты. Для того, чтобы улучшить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Методики ВА (аудит бизнес-процессов, инвестиционный аудит

Оценка эффекта и выбор проекта оптимизации Обучение процессных команд улучшению процессов Определение целей и зон улучшений Управление проектами по улучшению бизнес процессов Контроль результатов, мониторинг и аудит бизнес процессов Итоговое задание В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения. Компания предоставляет комплексную информационную и техническую поддержку, проводит учебные курсы и бесплатные семинары.

-средства позволяют проектировать любые системы на компьютере. Необходимый элемент системного и структурно-функционального анализа, -средства позволяют моделировать бизнес-процессы, базы данных, компоненты программного обеспечения, деятельность и структуру организаций. Применимы практически во всех сферах деятельности.

Стратегические, основные, вспомогательные бизнес-процессы. Технологии Программа семинара-тренинга знакомит с теоретическими и практическими основами процессной системы управления. Аудит бизнес- процесса.

Практикум для - проектов по самостоятельному анализу бизнес-процессов: Вы делаете своими руками комплексный аудит вашей интернет торговли. С одной стороны, ищите точки оптимизации бизнес-процессов и расходов. С другой стороны, увеличения конверсии. В этом вам помогает группа и профессиональные коучи и преподаватели. Комплексный конверсионный анализ бизнес-процессов Что это? Это анализ эффективности вашего бизнеса, который вы делаете сами - на обучающем курсе академии - - в составе небольшой группы таких же как вы студентов, занимающихся аудитом своих проектов.

Специальная методология поэтапного аудита бизнес-процессов онлайн-торговли, влияющих на продажи, конверсию и средний чек. Это 12 занятий продолжительностью по 5 часов, домашние задания с проверкой, консультации Что включает в себя аудит бизнес-процессов? Вы разберете все аспекты своего бизнеса, влияющие на продажи: Плюс, есть возможность бизнес-консалтинга: В процессе анализа здоровья своего бизнеса вы поэтапно проанализируете ключевые зоны, влияющие на продажи и оцените эффект от возможных изменений.

На основе аудита формируется список задач иногда более , которые сортируются по приоритетам и уровню сложности для дальнейшего поэтапного внедрения.

Семинар-тренинг «Разработка и оптимизация бизнес-процессов»

Семинар ориентирован на собственников малого бизнеса, директоров и управляющих магазинов, директоров по персоналу розничных компаний. В результате участия в семинаре слушатели: Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост; Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные; Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности; Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе; Найдут ответы на вопросы: Семинар входит в 4-хдневный Практический курс для управляющего магазином.

Формула выручки магазина и возможности влияния на ее показатели Модель экономической устойчивости автономного магазина и сети магазинов, расчет точки безубыточности Контроль расходов.

Сессия описания и аудита бизнес-процессов предназначена для трансформации организации в «культуру правил» и запуска Системы Менеджмента.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев.

Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей.

Бизнес-тренинг «Оптимизация бизнес-процессов»

Янс-Аудит возобновляет семинары по подготовке к прохождению проверок трудовой инспекции. Мы возобновляем проведение семинаров посвященных подготовке к проверкам Государственной инспекцией труда. Семинар будет разбит на два блока, по одному дню на каждый. В первый день будут рассмотрены вопросы о В первый день будут рассмотрены вопросы о порядке прохождения проверки ГИТ, основные нарушения, мероприятия по подготовке к проверке, а второй день будет посвящено практическим примерам подготовки трудовых договоров, обязательных локально-нормативных актов, распорядительных документов, журналов и т.

Тренинги и вебинары для повышения квалификации, а также для получения Модуль 1: Методики внутреннего аудита бизнес-процессов: от оценки.

Внутренний аудит и оптимизация бизнес-процессов Цели: Объяснить возможные плюсы и минусы тех или иных способов организации; Проанализировать основные особенности управления и аудита бизнес-процессов в крупных холдингах, дать некоторые практические рекомендации по избежанию типичных ошибок и заблуждений; Дать базовые знания в области анализа и оптимизации бизнес-процессов компании.

Введение в аудит бизнес-процессов 1. Понятие аудита что такое аудит, что такое внутренний аудит. Требования к аудиту бизнес-процессов и их источники. Цели аудита бизнес-процессов компании. Задачи аудита бизнес-процессов компании.

Семинар"Просто о сложном: реинжиниринг бизнес-процессов"

Внутненний аудит Внутренний аудит. По данным некоторых исследований на сегодняшний день в мире насчитывается порядка 1 миллиона специалистов, которые в том или ином виде занимаются внутренним аудитом. Какие цели преследует эта деятельность на наших предприятиях? Понятие внутреннего контроля который позже и преобразовался в форму проведения внутреннего аудита появилось в лексиконе еще в начале века, оно эволюционировало со временем.

Компания СПб-тренинг осуществляет аудит бизнес-процессов, оценка эффективности существующей бизнес-модели, тренинг управление.

Чтобы определить степень управляемости бизнеса-процесса, найти ошибки и возможности для его улучшения, проводится аудит. Как это делается, рассказывает бизнес-тренер Александр Сагалович. Фото с сайта . Ограничения и несоответствия одного процесса могут быть вызваны проблемами в соседних. Основная цель аудита — поиск путей повышения эффектности бизнес-процесса. Кроме того, возможны и дополнительные цели: Аудит не проводится для выявления незначительных отклонений от регламентов или плановых показателей.

Все это должно выявляться на уровне оперативного управления процессами. Аудит же определяет, как именно осуществлялось оперативное управление процессами. Когда проводить аудит 1. Аудит после разработки и внедрения документации, регламентирующей бизнес-процесс. В этом случае он проводится для выявления ее соответствия реальности.

Аудит и Обучение бизнес-процессам (Арис) и процессному подходу в

Должны быть правильно встроены, понятно прописаны и реально выполняться персоналом. Глубина и степень их детализации при описании в управленческих документах определяется предприятием. Если бизнес-процессы закупок встроены в общее дерево процессов предприятия, то они расписываются детально, и делает это бизнес-технолог предприятия. Если описание бизнес-процессов закупок — это внутренний инструмент отдела закупок, то такое описание может сделать сам руководитель отдела закупок.

Приглашаем вас на тренинг от Академии «Делойта», являющийся ключевым для специалистов в области финансов, учета, контроля, аудита.

Следует получить ответы на следующие вопросы: На какие рынки нацелена компания, и каких она избегает? Чем компания прекратила заниматься за последние пять лет и почему? Отражают ли цели организации то, что реально в ней происходит? Знакомы ли сотрудники с миссией, видением и основными целями компании? Знают ли они ее стратегию? Поддерживают ли ее на словах, на деле?

Реестр бизнес-процессов. Аудит бизнес-процессов